ビジネスの「成功パターン」を研究していると、色々なことがわかってきます。「成功パターン」は、ほぼほぼ似通っているということ。売れているチョコレートは、売れているチョコレートパターンにハマっています。
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なんでも同じ「売れている○○」は「売れている○○パターン」にハマっている。「ものごとをわかりにくくしている」のは「カテゴリーごと」に「勝ちパターン」が【違っている】ということ。
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Lowest Common Denominate。つまり「因数分解」のごとく、その現象を、ひとつひとつ細かく「分解」してしっかりと見直していけば、それぞれのカテゴリーの「成功パターン」は見えてきます。
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さらに面白いのは「成功するパターン」は、各カテゴリーで違っているのですが、どの「成功パターン」であろうと「成功するパターン」を作り出すのは「成功する行動パターン」から生まれているということです。
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つまり、うまくいく人は、何をやってもスルスルと上手くいく「連続成功パターン」で動いていて、うまくいかない人は、何をやってもグズグズになる「連続失敗パターン」で動いているということです。
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「成功者の行動パターン VOL.53」
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何をやってもスルスルと上手くいく人は、うっかりミス。無意識のポカ。といった間違いをした後の対応が違う。徹底的に原因を調べ、その原因を潰し、その原因の前後のルーチンを徹底的に変える。徹底的に。
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このパターン。ほぼ例外がありません。1000名ぐらいの経営者の中で、成功者と評価されているトップ50人ぐらいの人たちは、ほぼ、例外なくこのパターンで動いています。
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ミスをして、まぁ良いかぁ。で終わらせる人。ミスの後の改善を、まぁ、これくらいで良いかぁ。と終わらせる人。こういう人も多い。しかし、また「同じミス」を繰り返す。繰り返す度に自分も落ち込む。周りも呆れる。
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どうでしょう？ 鶏が先か？卵が先か？ ミスをした後、そのミスの原因をつきとめ潰す。その前後のルーチンも変える。ひとつ、ふたつ、やってみると、良いことが引き寄せられてくるかもしれません。
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こういう「ビジネスの成功者の法則」は「共感する＝わかる」。つまり「できている人」「成功している人」には「共感いただける」＝「伝わる」もの。
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しかし「できていない人」には「理解不能」。ここが、なんとも「おもはゆい」。この話が なんとなく伝わる人は「５人に１人」しかいない。しっかり伝わる（共感される）相手は25人に１人程度だ。
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本当のところ、５人に４人の方の人に「成功者は、みんな、ここに気をつけている」と伝えたいが伝わらない。うちのセミナーに半年や１年通った人が、やっとこさ「そういうことだったのか！」というような状態。
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ともかく「成功者」は「こういうもんだ」「いちいち、こういうことに こだわっている」という「情報」として、発信していきたいと思っている。成功してしまっている人が、共感してくれれば善しとすることにしよう。

ビジネスの「成功パターン」を研究していると、色々なことがわかってきます。「成功パターン」は、ほぼほぼ似通っているということ。売れているチョコレートは、売れているチョコレートパターンにハマっています。
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なんでも同じ「売れている○○」は「売れている○○パターン」にハマっている。「ものごとをわかりにくくしている」のは「カテゴリーごと」に「勝ちパターン」が【違っている】ということ。
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Lowest Common Denominate。つまり「因数分解」のごとく、その現象を、ひとつひとつ細かく「分解」してしっかりと見直していけば、それぞれのカテゴリーの「成功パターン」は見えてきます。
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さらに面白いのは「成功するパターン」は、各カテゴリーで違っているのですが、どの「成功パターン」であろうと「成功するパターン」を作り出すのは「成功する行動パターン」から生まれているということです。
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つまり、うまくいく人は、何をやってもスルスルと上手くいく「連続成功パターン」で動いていて、うまくいかない人は、何をやってもグズグズになる「連続失敗パターン」で動いているということです。
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「成功者の行動パターン VOL.52」
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「沈香も焚くが屁もひる」つまり「優れたこともやるが、欠点もあり、その欠点が愛嬌になっている」という諺がある。何をやってもスルスルと上手くいく人とはまさに、こういう人のことを言うのです。
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このパターン。ほぼ例外がありません。1000名ぐらいの経営者の中で、成功者と評価されているトップ50人ぐらいの人たちは、ほぼ、例外なくこのパターンで動いています。
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裏返しの言葉に「沈香も焚かず屁もひらず」という諺があります。素晴らしいこともしないが、失敗もしないし、愛嬌もない。という意味です。つまり「どこにでもいる【取替ても良い人】という意味」です。
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失敗しそうだから、その仕事をお受けできません。と断っておいて「自分のことを高く評価してくれない」と愚痴る。まさに、こういう人を「沈香も焚かず屁もひらず」と、昔の人は諺にして残しました。
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評価が欲しいのであれば「失敗」を笑い飛ばして愛嬌に変えながら、成功も手に入れる。という風に進めていくしかありません。仕事はしないが評価してくれ、では、あまりにムシが良すぎます。
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どうでしょう？ 評価も要らない。なんなら首になっても良いと覚悟して仕事を断るか？ 評価が欲しいなら「失敗」しながらでも「成功」まで持ち込むか？ どちらにするか？決めてから動いてみては？
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こういう「ビジネスの成功者の法則」は「共感する＝わかる」。つまり「できている人」「成功している人」には「共感いただける」＝「伝わる」もの。
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しかし「できていない人」には「理解不能」。ここが、なんとも「おもはゆい」。この話が なんとなく伝わる人は「５人に１人」しかいない。しっかり伝わる（共感される）相手は25人に１人程度だ。
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本当のところ、５人に４人の方の人に「成功者は、みんな、ここに気をつけている」と伝えたいが伝わらない。うちのセミナーに半年や１年通った人が、やっとこさ「そういうことだったのか！」というような状態。
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ともかく「成功者」は「こういうもんだ」「いちいち、こういうことに こだわっている」という「情報」として、発信していきたいと思っている。成功してしまっている人が、共感してくれれば善しとすることにしよう。

ビジネスの「成功パターン」を研究していると、色々なことがわかってきます。「成功パターン」は、ほぼほぼ似通っているということ。売れているチョコレートは、売れているチョコレートパターンにハマっています。
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なんでも同じ「売れている○○」は「売れている○○パターン」にハマっている。「ものごとをわかりにくくしている」のは「カテゴリーごと」に「勝ちパターン」が【違っている】ということ。
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Lowest Common Denominate。つまり「因数分解」のごとく、その現象を、ひとつひとつ細かく「分解」してしっかりと見直していけば、それぞれのカテゴリーの「成功パターン」は見えてきます。
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さらに面白いのは「成功するパターン」は、各カテゴリーで違っているのですが、どの「成功パターン」であろうと「成功するパターン」を作り出すのは「成功する行動パターン」から生まれているということです。
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つまり、うまくいく人は、何をやってもスルスルと上手くいく「連続成功パターン」で動いていて、うまくいかない人は、何をやってもグズグズになる「連続失敗パターン」で動いているということです。
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「成功者の行動パターン」VOL.51
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何をやってもスルスルと上手くいく人は、常に「仕事の真ん中」に自分の存在を置こうとします。誰か質問する人は？ と言われると真っ先に手を挙げる。誰かやってくれないか？と言われると「私が」と真っ先に名乗りを上げる。
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このパターン。ほぼ例外がありません。1000名ぐらいの経営者の中で、成功者と評価されているトップ50人ぐらいの人たちは、ほぼ、例外なくこのパターンで動いています。
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引き受けたら面倒だからと、自分から自分を脇役にしておいて、居酒屋で「上司が認めてくれない」と愚痴る人も多い。しかし、達人は、真っ先に自分から仕事の中心に踏み込んで、高い評価を得続けています。
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どうでしょう？ 鶏が先か？卵が先か？ 誰か・・・ と質問があった時に、真っ先に「自分がやる」と勇気をもって、何度か手を上げておくと、良いことが引き寄せられてくるかもしれません。
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こういう「ビジネスの成功者の法則」は「共感する＝わかる」。つまり「できている人」「成功している人」には「共感いただける」＝「伝わる」もの。
　.
しかし「できていない人」には「理解不能」。ここが、なんとも「おもはゆい」。この話が なんとなく伝わる人は「５人に１人」しかいない。しっかり伝わる（共感される）相手は25人に１人程度だ。
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本当のところ、５人に４人の方の人に「成功者は、みんな、ここに気をつけている」と伝えたいが伝わらない。うちのセミナーに半年や１年通った人が、やっとこさ「そういうことだったのか！」というような状態。
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ともかく「成功者」は「こういうもんだ」「いちいち、こういうことに こだわっている」という「情報」として、発信していきたいと思っている。成功してしまっている人が、共感してくれれば善しとすることにしよう。