「NGCパートナーズ事業概要」のページでは端的な記載に留めているので、本記事で補足致します。
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一、顧客セグメント
1.ベンチャー企業・スタートアップ企業
2.後継者育成中の中小企業
3.事業承継を検討中、M&Aでの事業売却を検討中の中小企業
二、主要活動
1.経営・財務コンサルティング事業
(1)ベンチャー・スタートアップ支援事業計画・資本政策策定支援、コーポレートガバナンス構築支援、内部統制・管理体制構築支援、営業体制構築支援、社外取締役就任(2)アトツギ支援現状認識・分析～計画立案～実行体制構築～マネジメントサイクル構築支援、コーポレートガバナンス構築支援、内部統制・管理体制構築支援 、営業体制構築支援、アトツギ教育・壁打ち(3)事業承継・プレM&A支援経営の現状及び課題の可視化支援、課題解決策の実行支援、コーポレートガバナンス構築支援、内部統制・管理体制構築支援、事業用資産や株式の集約整理支援、セラーズDD、バリュエーション実施、その後の通常のM&Aアドバイザリー業務2.投資事業
未上場企業等への投資
三、リソース（専門領域・スキル）
1.ファイナンス
資金調達側として5年、資金供給側として6年、コンサル・アドバザリーとして3年～
数値計画策定、資金調達・運用、投資家・債権者とのコミュニケーション、M&A、管理会計2.マネジメントサイクル構築運用
経営陣の一員として5年～、コンサルとして3年～
事業・行動計画策定、実行体制構築、計画実行、進捗評価3.起業、事業承継及び経営全般の相談対応
コンサルや社外取締役として7年～四、費用その他
月額報酬型を基本としています。報酬額水準はご相談ください。業務内容やクライアント企業の給与水準等を考慮させていただいています。
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「顧客セグメント」について、従来と変わっていないと言えば変わっていないのですが、主にどういった方々とご一緒に仕事をしていきたいと考えているか、改めてまとめました。かなり幅広めにも読めるのですが、上記の方々には共通して「変化の入り口または途上にある」ということがあると思います。そういった方々にお役に立ちたいですし、一緒に変化を起こしていきたいという想いがあります。
「主要活動」について、顧客セグメントごとに記載しています。上記のような記載の仕方になってしまってはいますが、本当は上記のような特定の問題の解決や課題の推進をお手伝いして終了、というのではなく、少しでも長い期間、伴走していくスタイルで仕事をしていきたいと考えています。幸い、今までご一緒してきた大半のお客様との間でもそういった関係を築くことができました。とはいっても、入り口はやはり特定の問題や課題への対応ということも多いですので、上記のように記載しました。
「事業承継・プレM&A支援」について若干補足します。今までいろいろな企業を見てきて、事業承継の方法を早い段階でひとつに絞り込むのではなく、選択肢を残しつつ準備を進めていきたいという企業も一定数あることを感じています。たとえば親族内承継に向けて準備するものの、それが頓挫した場合はM&Aに切り替える、などです。また、いきなりM&Aでのお相手探しに入るのではなく、時間的猶予もあるので先に自社の体質を強くしておきたいという企業も一定数あります。そういった企業に対する、どの選択肢も取りうるような体制を築いておくための支援、M&A前の企業価値向上のための支援を行うことを「事業承継・プレM&A支援」としています。
NGCパートナーズのリソース≒私の経験ですので、私の経験業務を端的にまとめさせていただいたのが「リソース（専門領域・スキル）」です。いろいろなかたちで新たに学び続ける姿勢は失っていませんので、これからも増えてくると思います。
以上、事業概要の補足です。
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